交控集團召開2023年上半年總結暨二季度經營發展工作會議

        為全面總結集團上半年工作開展情況，分析查找當前經營發展中面臨的難點和不足，規劃部署三季度及下半年重點工作任務，7月23日下午，交控集團召開2023年上半年總結暨二季度經營發展工作會議。集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理王翔宇主持會議，集團領導班子、各部室負責人、各子公司(事業部)中層及以上管理人員參加會議。

        會上，集團相關部室通報了二季度財務預算、經營考核、“四化”提升和督查督辦事項完成情況，各子公司(事業部)分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施作出經營分析匯報，集團領導班子成員逐一進行點評，并就相關工作進行部署安排。

        會議指出，在當前形勢下，上半年集團全體干部職工精神狀態飽滿，在項目建設、文明創建、招商引資等各條戰線上拼搏進取、不斷創新，取得了不錯的成績，但在對標先進企業、品牌創建、助推高質量發展方面，與年初既定目標還存在一定的差距。

        會議要求，要保持戰略定力，聚焦打造現代化交通產業集團，圍繞產業布局持續發力，要搶抓時間推進重點項目，努力實現“一企一業”“一企一策”;圍繞經營目標強化調度，要創新思路，探索實施常態化考核+個性化考核，通過定期經營形勢的分析、研判，在關鍵環節拿出辦法，確保任務目標序時推進;圍繞安全穩定加大保障，新形勢下要在守住安全生產底線的基礎上，做好輿情應對，對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早介入;圍繞民生保障用心服務，要用情做好公交出行、便民停車、老年助餐、環衛保潔等民生工作，以實際行動踐行國企擔當;圍繞創新改革久久為功，要結合集團實際，適時推進組織架構優化調整，推動企業管理水平持續提升;圍繞爭先進位全力以赴，要結合業務實際，對標先進企業，爭創行業榮譽、打造行業標桿，進一步擦亮企業品牌。

        會議強調，要狠抓作風建設。在推動集團發展的進程中，要進一步統一思想，樹牢大局意識、“一盤棋”思想，避免工作情緒畏難、學習能力不足、紀律意識不強等問題;要做好常態化監督、經常性教育、嚴肅性追責、合理性容錯，敢于發揚“為有犧牲多壯志、敢教日月換新天”的斗志，為建設現代化美好亳州貢獻交控力量。